運用信息化平臺提高EHSHSE管理效率
導(dǎo)讀
“工欲善其事,必先利其器”。在信息時代,企業(yè)要有效提升EHS管理效率,必然要打造“信息技術(shù)”這個利器。
隨著信息時代的蔓延, 企業(yè)的一舉一動接受來自廣泛的監(jiān)督和輿論的壓力。 生命價值成本的上升, 國民意識的逐漸提升以及政府監(jiān)管的日趨嚴(yán)格, 在政府強力推動的背景下, 對EHS管理信息化的持續(xù)改進已成為大勢所趨, 也是與國際對接的必然。 企業(yè)信息化以企業(yè)業(yè)務(wù)流程改進為基礎(chǔ),在一定的深度和廣度上應(yīng)用智能網(wǎng)絡(luò)工具,對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的所有數(shù)據(jù)、信息和知識進行集成和管理,可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用,不斷提高企業(yè)自身的發(fā)展力。 企業(yè)信息化可以使企業(yè)運用EHS管理信息化服務(wù)平臺,利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行信息傳遞和管理,及時進行EHS管控。 通過網(wǎng)絡(luò),企業(yè)員工不一定要在本地及辦公室時才能處理工作任務(wù),各種資源可以從異地獲取,是企業(yè)的組織外延和經(jīng)營外延得以擴展。 許多上傳下達的信息和任務(wù)可通過網(wǎng)絡(luò)完成,從而有可能減少一些不必要的垂直管理層次,使組織結(jié)構(gòu)更加扁平化。 目前,大多數(shù)企業(yè)還用傳統(tǒng)的模式進行EHS管理,比如說是手動發(fā)Email,或者召開各種會議,電話溝通等等。 對于數(shù)據(jù)收集、分析管理這一塊,也多數(shù)是各單位部門按時按既定格式上報,之后再統(tǒng)一匯總分析,這樣勢必會增加時間成本、溝通成本,以及增加管理風(fēng)險漏洞。 而建立信息化管理平臺就可以制定一些標(biāo)準(zhǔn)化的流程,可以通過軟件平臺標(biāo)準(zhǔn)化整個流程,如環(huán)境報告、健康安全、EHS活動管理和安全數(shù)據(jù)表編寫生成等相關(guān)的流程和報告處理,規(guī)范EHS管理,包括日常收集什么數(shù)據(jù),需要填報哪些數(shù)據(jù),由誰填報,由誰審核。 EHS信息管理系統(tǒng)以豐富的企業(yè)管理信息和EHS數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),可實現(xiàn)EHS管理全面信息化,促進EHS管理和合規(guī)管理的發(fā)展,降低EHS的合規(guī)風(fēng)險,EHS信息管理系統(tǒng)會對數(shù)據(jù)進行初步分析、處理,并做出相應(yīng)提示、提醒,有益于問題的解決,便于工廠進行常規(guī)檢查及年度自審等。 此外,還可以添加一些日常管理的信息,共享給整個企業(yè)的需求部門,提高企業(yè)內(nèi)部獲取信息速率,節(jié)省時間成本,有利于EHS管理效率的提升。 當(dāng)然,僅僅依賴信息化平臺并不是最佳的解決方案,要把傳統(tǒng)管理方式和信息化平臺結(jié)合起來,去落實整改措施的完成。 信息化手段的應(yīng)用,使得游離于企業(yè)內(nèi)部各個角落的組織與管理信息,包括大量存在于紙質(zhì)文件、宣傳欄、各類信息系統(tǒng)、乃至領(lǐng)導(dǎo)與員工意識中的管理思想、知識積累,得以集中的展現(xiàn)。 實現(xiàn)了企業(yè)資本積累的信息化、集中化,企業(yè)知識資源既得到充分挖掘又便于提取與共享,直接而快速地提高了工作效率,實施效果立竿見影,使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對工作事務(wù)和人員管理能夠全局掌握,得心應(yīng)手。企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。 EHS工作的有效開展離不開信息化的支撐,當(dāng)前的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)對EHS管理帶來了機遇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實際情況出發(fā),加強面向EHS管理的信息系統(tǒng)建設(shè),充分運用信息技術(shù),推動EHS管理加快發(fā)展,有效提升單位管理效率和價值創(chuàng)造能力。